国产免费观看久久精品视频_国产一级aaa全黄毛片_黄片毛片在线观看_亚洲AV无码乱码棈品国产五十路_成人午夜精品在线_亚洲一级毛片免费在线影片_青青青草国产免费观看_被教官按在寝室狂到腿软视频_久久久三级国产网站_亚洲欧美日韩愉拍自拍美利坚

  當前，全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈正在重新調(diào)整布局。海外市場環(huán)境突變，給我國對外承包工程企業(yè)業(yè)務發(fā)展帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。加之全球環(huán)境污染及資源短缺問題的日益惡化，極端惡劣氣候頻發(fā)，推動經(jīng)濟和社會的“綠色復蘇”成為全球共識。在此形勢下，打造專屬于我國企業(yè)的國際工程綠色供應鏈，有助于實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)乃至國家的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，對于構(gòu)建我國國內(nèi)外的新發(fā)展格局、獲取新的競爭優(yōu)勢具有重要意義。
明確國際工程綠色供應鏈建設的戰(zhàn)略地位
國際工程項目的順利實施和綠色交付，離不開安全穩(wěn)定、科學高效的國際工程綠色供應鏈作為重要支撐。不僅如此，從全球工程建設產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游分布著以水泥、涂料、混凝土等為代表的建材企業(yè)和以挖掘機、推土機、起重機等為代表的工程機械企業(yè)；中游為工程建設企業(yè)；下游為需求客戶，主要客戶包括不同國家各級政府部門、企業(yè)及社會組織、個人客戶等。對外承包工程企業(yè)的國際工程綠色供應鏈建設關乎著我國國內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)鏈布局和優(yōu)化，是提高我國內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和國際競爭力的重要舉措。由此看來，在日益嚴峻的國際政治、經(jīng)濟、安全形勢下，國際工程綠色供應鏈不僅是工程系統(tǒng)，也不僅是技術系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)和政治系統(tǒng)，更是國家系統(tǒng)和全球系統(tǒng)。國際工程綠色供應鏈建設不應只看作是我國企業(yè)的管理手段，更應該是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。為此，我國對外承包工程企業(yè)應堅持全局視角，著重以戰(zhàn)略規(guī)劃、制定方針、確定目標、領導責任、組織設計、決策策劃6大層面為抓手完善頂層設計，明確國際工程綠色供應鏈建設的戰(zhàn)略地位，為迅速高效地建設國際工程綠色供應鏈提供思想引領和戰(zhàn)略指導。

以全球價值鏈聚集國際工程綠色供應鏈

    在新冠疫情和百年未有之大變局的雙重影響下，全球價值鏈正在重構(gòu)。從這一視角出發(fā)，我國對外承包工程企業(yè)構(gòu)建國際工程綠色供應鏈有7條破局之路。一、提升對外承包工程企業(yè)在全球價值鏈的地位自2008年全球金融危機以來，全球價值鏈已經(jīng)開始出現(xiàn)擴張停滯甚至萎縮的態(tài)勢。加之貿(mào)易保護主義抬頭、發(fā)達國家再工業(yè)化等因素的影響，全球價值鏈重構(gòu)趨勢明顯。2 1世紀以來，中國企業(yè)在全球價值鏈分工中的地位顯著提升，以美國、德國、中國為主導的全球供應鏈多中心格局已初步顯現(xiàn)，“全球制造”正在取代“某國制造”成為新的大趨勢。當前，新冠疫情的爆發(fā)進一步催化全球價值鏈重構(gòu)不斷加速并朝著本土化、區(qū)域化和多元化方向發(fā)展，這為我國企業(yè)深度嵌入全球價值鏈并邁向價值鏈中高端環(huán)節(jié)提供了難得的機會。我國對外承包工程企業(yè)要提高全球資源整合能力與國際化水平，提升在全球價值鏈的重要節(jié)點位置，抓住全球價值鏈重構(gòu)之機有所作為。二、樹立為海外客戶創(chuàng)造長期價值的戰(zhàn)略信念一個行業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應摒棄投機主義、確立長遠的價值追求，這是培養(yǎng)創(chuàng)造長期價值能力、全面提升內(nèi)在生命力的關鍵所在。為此，我國對外承包工程企業(yè)應重點從以下3方面發(fā)力，以提高在海外工程承包市場中的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。首先，秉承為海外客戶創(chuàng)造長期價值的理念，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，選擇正確的國際承包市場與賽道。其次，堅持長期投入，不斷提高技術創(chuàng)新能力，著重改善服務質(zhì)量與服務水平，注重企業(yè)形象與品牌影響力的提升。最后，平衡好企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的關系，保持穩(wěn)中求進、持續(xù)改進的發(fā)展步調(diào)。三、抓好根據(jù)地建設，優(yōu)化供應鏈布局逆全球化、新工業(yè)革命和新冠疫情使我國企業(yè)的國際工程供應鏈在世界范圍內(nèi)的安全與地位受到挑戰(zhàn)。在國際工程承包市場中的重要城市建設根據(jù)地，成為“強鏈、補鏈、延鏈”、優(yōu)化供應鏈布局、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的關鍵一環(huán)。覆蓋全國、輻射全球的供應鏈根據(jù)地網(wǎng)絡不僅能夠幫助我國對外承包工程企業(yè)靈活地控制及分配資源，以實現(xiàn)“速達市場”的供應模式，還能協(xié)助高層管理人員針對海外市場變化做出快速反應，把握發(fā)展時機進一步拓展海外承包市場。為此，我國對外承包工程企業(yè)應積極提升根據(jù)地的選擇與建設能力，充分發(fā)揮根據(jù)地統(tǒng)領全域的作用，推動總部基地與周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接、交通一體與生態(tài)共建，加快行業(yè)全球化發(fā)展步伐。四、做好戰(zhàn)略性本土人才儲備，加強屬地化管理人力資源是企業(yè)的核心資源，人才戰(zhàn)略對我國對外承包工程企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為共識。國際工程項目普遍具有人員需求量大、崗位種類繁多、管理跨度大、人員流動性大等特點。我國對外承包工程企業(yè)若想保持發(fā)展動力，達到同行業(yè)先進水平，做好本土的技術人才和管理人才儲備是重中之重。這就要求企業(yè)針對國際工程項目的特點，制定合理的人才育成計劃并積極與國內(nèi)外知名大學進行產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，以培養(yǎng)一支多元化、國際化的技術與管理核心人才隊伍，從而增強企業(yè)的綜合實力。只有不斷加強屬地化人才隊伍建設、提升屬地化經(jīng)營管理能力，才能將我國對外承包工程企業(yè)打造成真正意義上的具有國際競爭力的世界一流跨國企業(yè)。五、做好軟硬件兩手準備，突破技術壁壘近年來，美國為了維持全球第一的競爭優(yōu)勢，針對中國的重點產(chǎn)業(yè)鏈采取了一系列的限制舉措。為避免“卡脖子”問題，中國對外承包工程企業(yè)應認識到在核心技術領域全面實現(xiàn)自主突破的極端重要性，做好軟硬件兩手準備。這要求企業(yè)的資源配置要向創(chuàng)新傾斜，堅持提供具有核心價值的產(chǎn)品和技術，保障關鍵生產(chǎn)設備、關鍵零配件和元器件、關鍵材料等的供應，從而穩(wěn)固中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈體系中的發(fā)展安全及競爭優(yōu)勢。此外，在保證硬件設備不受限的同時，也要積極進行軟件設施和服務的升級。具體而言，充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術搭建國際工程綠色供應鏈管理平臺，打通信息孤島，以信息化、數(shù)字化、智能化實現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈集成管理。六、建立新型工程治理機制，實現(xiàn)共創(chuàng)共享我國對外承包工程企業(yè)在參與海外市場競爭時仍存在諸多問題，壓價、泄密、挖角等惡性競爭方式頻發(fā)，一窩蜂上、急躁冒進、好大喜功等情況屢現(xiàn)。要想扭轉(zhuǎn)上述局面，提高我國對外承包工程行業(yè)的整體競爭力，必須建立企業(yè)間新型工程治理機制。其中，成立對外承包工程企業(yè)聯(lián)合治理委員會至關重要。各企業(yè)都應與總部形成密切關聯(lián)，并根據(jù)自身情況找準市場戰(zhàn)略定位，切忌盲目跟風，全面提高我國對外工程承包行業(yè)在海外各市場的經(jīng)營能力。同時，建立完善企業(yè)間利益共享機制，形成共創(chuàng)共享、共榮共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提高行業(yè)韌性及抗風險能力，激發(fā)長效動能。七、重新學會講故事，樹立企業(yè)品牌標桿形象“一帶一路”倡議提出9年來，我國對外承包工程企業(yè)造就了一大批典型示范項目，但也不乏失敗教訓。企業(yè)應加大優(yōu)秀項目宣傳力度，努力講好中國故事、傳播好中國聲音，這對于塑造良好的企業(yè)形象、實現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、提升我國的國際聲譽具有重要意義。此外，我國對外承包工程企業(yè)更要培養(yǎng)國際工程項目管理和綠色供應鏈管理經(jīng)驗教訓的回顧、總結(jié)能力，努力探尋具有更高說服力及普適性的中國國際工程綠色供應鏈管理智慧。

攜手推動全球經(jīng)濟綠色復蘇

    加大應對氣候變化力度、推動可持續(xù)發(fā)展、共同構(gòu)建人與自然生命共同體，逐漸成為當今時代發(fā)展的主基調(diào)。在中國全面推動經(jīng)濟社會低碳轉(zhuǎn)型的背景下，綠色可持續(xù)發(fā)展理念成為各行業(yè)關注的重要問題，綠色低碳、環(huán)保節(jié)能已成為全球價值鏈重構(gòu)引領下國際工程供應鏈的升級發(fā)展新方向。一、打造中國遞給世界的綠色名片國際工程項目的綠色實施和交付代表了中國在海外市場的形象和品牌。為屹立于世界強國之林，我國對外承包工程企業(yè)更應當樹立綠色價值觀、貫徹綠色發(fā)展理念、積極承擔綠色責任，努力將國際工程項目打造成中國遞給世界的綠色名片。全球局勢動蕩之下，部分國家和地區(qū)開始借環(huán)境保護之名悄然高筑“綠色壁壘”。我國對外承包工程企業(yè)想要突破種種限制與約束進入國際市場，及時關注國外政策動向并主動打造國際工程綠色供應鏈是非常有必要和有效果的選擇。二、制定綠色指引，規(guī)范管理行為2021年國務院發(fā)布《關于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的指導意見》，要求構(gòu)建綠色供應鏈管理制度體系，鼓勵行業(yè)協(xié)會通過制定規(guī)范、咨詢服務、行業(yè)自律等方式提高行業(yè)供應鏈綠色化水平。中國對外承包工程商會聯(lián)合山東大學和中國交通建設股份有限公司，共同編寫并發(fā)布了《國際工程綠色供應鏈指引》，用于指導我國對外承包工程企業(yè)構(gòu)建綠色供應鏈管理體系，推進企業(yè)的國際工程綠色供應鏈建設和管理實踐。在此基礎上，我國對外承包工程企業(yè)可根據(jù)自身實踐情況編制公司層面的國際工程綠色供應鏈管理制度和辦法，規(guī)范國際工程綠色供應鏈管理行為。三、協(xié)同上下游企業(yè)共建綠色供應鏈當今國際局勢下，企業(yè)間的競爭不是單個企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。我國對外承包工程企業(yè)在《國際工程綠色供應鏈指引》指導下，應遵循降本增效、資源節(jié)約、環(huán)境友好和安全健康的原則，立足于國際工程項目的全生命周期，協(xié)同國際工程供應鏈上下游企業(yè)，共同做好綠色設計、綠色采購、綠色物流、綠色施工、綠色運維等各環(huán)節(jié)的綠色管理工作，不斷提升國際工程綠色供應鏈管理實踐水平。通過共建靈活有韌性的、綠色節(jié)能的國際工程供應鏈結(jié)構(gòu)及流程，能夠盡可能降低國內(nèi)外各種風險因素對我國對外承包工程企業(yè)的負面影響，并有效提高資源利用效率，促進全球資源優(yōu)化配置，為“雙碳”目標的實現(xiàn)和全球經(jīng)濟“綠色復蘇”做出貢獻。

作者：李盈   丁榮貴   孫濤   王磊

（作者單位：山東大學管理學院）